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　　8月6日上午，力能熱電公司經(jīng)理助理戴金明帶領(lǐng)基層管理人員到公司總部對班組管理幫帶對象精紡二、四車間進(jìn)行幫帶效果監(jiān)督交流。

　　本次交流活動(dòng)在技術(shù)中心二樓會(huì)議室舉行。精紡二車間主管王立忠，四車間主管趙如峰、高建武及兩個(gè)車間的工序主任、輪班長參加了本次溝通交流會(huì)。

　　在交流活動(dòng)開始，力能熱電公司經(jīng)理助理戴金明提出本次交流的目的是對前期幫帶對象的工作進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)幫帶效果，下一步的幫帶工作將采取重點(diǎn)抓精紡四車間帶精紡二車間的方法，以保證幫帶活動(dòng)達(dá)到共同、快速提升的目的。為了確保交流效果，按照幫帶對象以工序?yàn)閱挝贿M(jìn)行分組交流，目的是讓工序主任所管理的輪班長通過溝通交流能夠得到快速提升。在交流過程中，幫帶對象對前期的工作效果進(jìn)行匯報(bào)的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)管理工作提出新的溝通交流內(nèi)容。

　　監(jiān)督交流活動(dòng)，不僅有利于被幫帶的對象快速提升管理標(biāo)準(zhǔn)，而且為基層管理人員提供了溝通交流的平臺(tái)，有利于班組管理工作的共同提升。